Formation Déployer efficacement ISO 26000

La norme ISO 26000 est une norme de l’Organisation internationale de normalisation (ISO) établissant les lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale des entreprises et plus généralement des organisations, c’est-à-dire qu’elle définit comment les organisations peuvent et doivent contribuer au développement durable.

Description

Afin de déployer des méthodes de management qualitatives, une entreprise est amenée à consolider ses équipes, ses méthodes et ses processus. Le développement des activités repose pour une part importante sur la capacité à répondre aux enjeux de partenaires pour qui la préoccupation sociétale devient un critère de choix.

Une formation en ISO 26000 permet à l’entreprise de pouvoir :

– Déployer en interne les compétences pour l’animation de la feuille de route du système de management

– Disposer d’outils de communication (supports et indicateurs) permettant de valoriser sa démarche RSE.

Ceci afin de permettre un rayonnement de l’entreprise intégré dans une réelle démarche stratégique.

Objectifs pédagogiques

L’enjeu de la formation est de fournir aux stagiaires des outils concrets permettant

Public concerné et Pré-requis

Les participants sont limités au nombre de 9.

L’enjeu est de réunir un « groupe projet » chargé de l’animation de la démarche.

Un niveau de connaissance sommaire des concepts théoriques et de l’application pratique d’ISO 9001 est recommandé mais pas indispensable.

Programme indicatif

Module 1 : Les enjeux d’ISO 26000 / Evaluation de la maturité
ISO 26000 et le RSE

Présentation rapide de la norme et de ses enjeux.

Les concepts de la responsabilité sociétale

Inscription de la RSE dans le monde des normes / les attentes actuelles et futures.

Les parties intéressées

Méthodologie d’analyse des parties intéressées / parties prenantes

Etude des attentes et des moyens de réponse

Modes de communication établis / à établir

Evaluation de la maturité selon les 7 questions centrales

Etude des domaines d’action / exemples

Méthodes d’évaluation / Auto-évaluation

Mise en pratique :

Auto-évaluation de la maturité du système RSE

Grille d’analyse des parties intéressées

Module 2 : Intégration dans le système de management
Analyse et hiérarchisation des enjeux

Méthodologie de cotation

Intégration avec le système de management QSE

Correspondance « clause by clause »

Plan d’action transversal

Module 3 Feuille de route et communication
La feuille de route

Structuration d’une feuille de route ISO 26000

Identification des commissions internes pertinentes

Les indicateurs de performance RSE

Identification des indicateurs dans les domaines d’action prioritaire

Principes de mesurage SMART

Vers le bilan annuel

Les enjeux de la communication « transparente »

Revue des indicateurs.

Retour d’expérience

Analyse des résultats de la première phase de la démarche

Mise à jour du plan d’action

Mise en pratique

Préparation et restitution d’une feuille de route RSE auprès de la direction générale.

Production d’un rapport Annuel

Plan d’action après REX

Méthode de formation :

Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques de mise en situation.
Atelier pratique, guidé par le formateur, avec des points méthode.

Durée

Entre 2 et 5 jours en fonction des attentes spécifiques et de la taille du groupe. Le programme est adapté en fonction de ces paramètres.

La formation prend la forme d’une alternance d’exposés théoriques et de mise en application basée sur le contexte de l’entreprise.

Modalités d’évaluation

Une évaluation de l’atteinte des objectifs par les stagiaires sera systématiquement réalisée à l’issue de la formation et communiquée aux stagiaires.

Elle prendra les formes suivantes : « mises en situation », « quizz de fin de formation ».

Délais, Tarifs, Accessibilité

Les formations sont réalisées uniquement en « intra » et sur demande client dans un délai de 2 mois selon les disponibilités mutuelles

Les tarifs et les dates sont déterminés en fonction de l’analyse de besoins réalisée lors du premier contact commercial dont découle une proposition chiffrée et détaillée (convention de formation).

Le coût d’une journée de formation varie entre 900 et 1200 Euros par jour

Des frais de déplacement et d’hébergement sont susceptibles de s’appliquer.

OUI Consult est organisme de formation certifié QUALIOPI, référencé sous le numéro de déclaration d’activité n°84430342343. Cette formation est susceptible d’être prise en charge par votre OPCO.

La formation est accessible aux PSH sous certaines conditions d’aménagement. Les modalités sont étudiées en amont de la prestation.

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